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　　作為裝備業(yè)的工作母機(jī)，機(jī)床行業(yè)有著自身的行業(yè)特性：首先它是典型的“加工—裝配”型離散制造行業(yè);其次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工藝比較復(fù)雜，制造過程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多;還有生產(chǎn)技術(shù)類型種類繁多，既有訂單型生產(chǎn)、庫存型生產(chǎn)，也有訂單裝配型生產(chǎn)和訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不過目前多數(shù)機(jī)床加工企業(yè)以訂單型生產(chǎn)為主;還有很明顯的一點(diǎn)是機(jī)床主要由電器和機(jī)械兩大部分組成，電器部分主要是外購;機(jī)械部分的零部件由外協(xié)、自制和外購三種模式所得;車間一般分為機(jī)加工大件車間、機(jī)加工小件車間和裝配車間。
　　
　　因此，作為多品種小批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，機(jī)床自是與大批量生產(chǎn)銷售的家電沒有可比性，而由于制造復(fù)雜的，對(duì)產(chǎn)品精度要求嚴(yán)格，其使用也不與一般的日常用品相提并論。
　　
　　市場的蓬勃發(fā)展，孕育了眾多新的生力軍。然而每次寒流的來襲，市場的階段性萎縮或低迷，不足以支撐日益擴(kuò)大的產(chǎn)能，價(jià)格競爭就自然發(fā)生。
　　
　　2013年1~11月金切機(jī)床小行業(yè)在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，表明企業(yè)的經(jīng)營狀況已經(jīng)惡化，盈利水平大幅降低，部分企業(yè)已處于虧損狀態(tài)。企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，行業(yè)惡性競爭的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。過剩的生產(chǎn)能力是產(chǎn)生惡性競爭的土壤。機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)數(shù)量快速膨脹，2011年金屬切削機(jī)床企業(yè)數(shù)量為1070家，產(chǎn)量為403935臺(tái)，但到2013年已達(dá)到1264家，增長18.1%，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量可達(dá)858100臺(tái)，較2011年增長112.4%。
　　
　　如此多的企業(yè)，而金切的銷售額2012年為180億美元，難怪有人說，適度的競爭或者淘汰有利于行業(yè)健康體魄。
　　
　　從這層意義上看，確實(shí)行業(yè)有壓縮的空間，但換個(gè)角度，從利潤率上比較，2012年金切產(chǎn)品利潤率僅為4.1%，比上年下降1.5個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　這表明，價(jià)格上已經(jīng)幾乎沒有多少可以下降的空間。畢竟適度的利潤是產(chǎn)品品質(zhì)的保障。
　　
　　目前我國市場經(jīng)濟(jì)尚不完善、尚未成熟，盲目和無序的市場競爭將會(huì)給我國機(jī)床制造業(yè)造成更大的災(zāi)難。而且低價(jià)競銷只是在市場飽合、庫存積壓情況下的一種營銷手段，并不是惟一的手段。更多的企業(yè)應(yīng)走出價(jià)格的誤區(qū)，將自己企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整上。